在东营原油库迁建项目建设中，石油工程建设公司深入贯彻落实集团公司“五化”建设有关要求，高效应用“五化”建设成果和先进的技术工艺，凝聚“一家人、一条心，一个目标、一起拼”的工作干劲，实现了项目进度超前运行，并屡次刷新行业新纪录。

  今天的《光荣使命》专栏，大脚丫为大伙带来《第四期：高效率推进，屡破建设记录》！

  要高效率推进迁建项目，既需要精耕细作，更需要科学统筹。石油工程建设公司通过发挥BEPC项目部一体化“大兵团”作战优势，强化各环节融合统筹，创造性运用新型实施工程技术，全面推动项目高效运行。

  作为石油工程地面建设专业化队伍，公司BEPC项目部坚持目标引领、合规运作，严格执行“三重一大”议事规则，积极探索BEPC项目策划、启动、设计、采办、施工、试运行与验收、项目收尾等全流程管控、一体化运作。突出党建工作与项目管理深层次地融合、同步谋划、一体落实，引领保障项目整体实现高效率推进。

  项目团队以里程碑节点控制为基准，与政府、业主携手并进、相融互促，共筑组织基础、共建安全机制、共强队伍建设、共促项目效率再提高。他们强化设计、采购、施工三家单位“一站式”协作，实现了上下联动、同向协作、高效推进。他们坚持全程统筹、计划控制，建立WBS、一至四级计划、30天滚动工作规划、项目进度计量系统编制、进度考核办法等系列管控制度。他们重新梳理分区、分工序、分专业统筹衔接的EPC剩余工作量调整计划，协调各专业交叉作业和工作衔接通过日运行、周调度、月总结，实现项目进度一直超前运行。

  此外，他们还坚持采购界面统筹、提前介入、多方协调，梳理7家联合体成员单位采购界面的划分。尤其是针对关键路径、项目核心物资的到场，超前运作，全方位跨区域整合调配资源，形成“困难共克、资源共享、优势互补”的物资保障合力。与此同时，项目部纪工委通过编制6项廉洁控制制度，层层签订廉洁从业责任书，梳理15大项40个采购廉洁风险点等方式，着力将该项目打造成阳光工程。

  不仅如此，项目团队还制定了123项标准化采购文件，编制了560种大类、2800种小类项目物资清单，缩短了10%采购周期。并通过二维码和智能仓储等现代化技术，全程跟踪物资状态，实现设计采购施工无缝对接，供需精准管理，避免物资在现场二次倒运，全方面提升物资保障工效。

  在储罐施工中，项目团队充分的发挥专业化优势，高效应用“五化”建设成果和先进的技术工艺，首创“大型储罐正装法施工自动焊设备数据采集”等3项施工工法，攻关完成“罐基础环墙及防火堤感官质量提升”等6项施工工艺，整体机械化作业率高于80%。同时，应用工艺管道固定作业线、移动作业线及全位置自动焊机，实现集中下料、定长切割、坡口机械加工及组对、自动焊接等工序全流水化作业，管道损耗率由5%降至2%。

  在工艺管道预制施工中，项目团队率先应用五轴数控等离子切割技术，不仅提升管道切割精度以及坡口加工质量，而且工效提高了3-4倍。在管道保温过程中，成功研制数控等离子切割机进行保温外护不锈钢板下料，提高下料精度及效率，减少材料损耗。运用工厂化预制技术完成工艺管道模块预制，实现变现场为工厂、变高处为地面、变立体为平面，降低交叉作业和高空作业安全风险，提升工效30%以上。

  除了采用施工新技术、新工艺，项目部还积极开展“五比五赛”劳动竞赛，通过签订“军令状”，组织并且开展10项团体和10项个人劳动竞赛等方式，持续推动施工进度连续刷新中石化纪录：

  最令人欣喜的是，项目部组织的“五比五赛”劳动竞赛被中国能源化学地质工会纳入重点劳动和技能竞赛，集团公司总经理赵东亲自为获得劳动竞赛荣誉称号的先进集体和先进个人颁奖，并对项目建设给予了高度评价！

  项目团队在建设中发挥“一体化、专业化”和“大兵团”作战优势，保障项目整体实现高效率推进，接下来，他们是怎样实现高水平建设，树立智能标杆的呢？大脚丫将在后续的系列报道中为大家揭晓。

  答：进一步深化清洁生产理念，不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、使用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染、提高资源利用效率、减少或者避免生产、服务和产品使用的过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。将“源头削减、过程控制、管理优化、效益最佳和环境影响最小”的要求落实到公司制作经营全过程，落实到基层和现场管理。